REVIEW JURNAL

Nama : Nur Latifah Siregar
NPM  : 25215190
Kelas : 4EB05

INFLUENCE OF WORK MOTIVATION AND WORK ENVIRONMENT ON    COMPETITIVE ADVANTAGE: STUDY OF INDONESIA AND CHINA TOURISM WORKERS

Jurnal            : Journal of Applied Management (JAM)

Vol & No        : Volume 16 Number 1

Tahun             : March 2015

Penulis           : Adi Indrayanto, Sigit W.D. Nugroho, Titi Nurfitri, dan Duan Hongbo

Tujuan Penelitian

      Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh motivasi kerja dan lingkungan kerja terhadap kreativitas dan inovasi dalam menciptakan keunggulan kompetitif. Penelitian ini dilakukan di lokasi wisata di Indonesia dan Cina.

Latar Belakang

   Latar belakang penelitian ini mengkaji pengaruh manajemen sumber daya manusia terhadap kreativitas terhadap inovatif melalui motivasi kerja dan lingkungan kerja dalam menciptakan keunggulan kompetitif. Indonesia memiliki begitu banyak potensi wisata berupa keindahan alam sebagai daya tarik wisata. Ada banyak daerah termasuk Jawa Tengah yang memiliki keindahan alam sebagai sektor pariwisata, misalnya, Lawang Sewu, Candi Borobudur, Gua Jatijajar, Bandungan, Tawangmangu, Baturraden, Dieng, dan lain-lain. Keindahan alam dapat menarik wisatawan karena wisatawan tertarik dengan kegiatan yang dilakukan di alam, orang sering bepergian pada akhir pekan ke daerah atmosfer pedesaan atau di luar kota, banyak wisatawan mencari hiburan di tengah-tengah tuan rumah, iklim yang nyaman, pemandangan yang luar biasa dan terbuka lebar, dan alam juga sering menjadi subjek study tour (Soekadijo, 1996).

   Cina juga memiliki strategi potensial untuk pengembangan pariwisata dan memiliki objek keragaman pariwisata seperti daerah Baoding. Area Baoding memiliki daya saing yang tinggi dan keunggulan komparatif dari daya tarik wisata seperti Ancient Lotus Flower Pond, Sekolah Militer Baoding, dan tujuan wisata terkenal di China seperti The Great Wall. Untuk mempertahankan minat pengunjung terhadap kawasan wisata, negara harus menciptakan nilai keunggulan kompetitif yang dapat berasal dari kreativitas dan inovasi.

      Salah satu strategi manajemen yang baik adalah pengembangan manajemen sumber daya manusia karena sumber daya manusia adalah sumber utama organisasi untuk mencapai tujuan organisasi. Bisnis perubahan bisnis dengan meningkatnya globalisasi, perubahan demografi tenaga kerja, peningkatan fokus pada profitabilitas melalui pertumbuhan, perubahan teknologi, modal intelektual dan perubahan tidak pernah berakhir yang sedang dilakukan organisasi telah menyebabkan semakin pentingnya pengelolaan sumber daya manusia ( Devanna et al., 1981; Wright, 1998).

Landasan Teori

  Pengaruh motivasi kerja terhadap kreativitas dalam menciptakan keunggulan kompetitif

   Menurut Muogbo (2013), menguji dampak motivasi karyawan pada organisasi kinerja (studi tentang beberapa perusahaan yang dipilih di negara bagian Anambra) dan hasil penelitian menunjukkan bahwa ada hubungan yang signifikan antara motivasi karyawan dan tingkat kinerja organisasi.

   Michie, Oughton, dan Bennion (2002) mengidentifikasi bahwa motivasi yang lebih besar akan memiliki efek langsung dalam meningkatkan produktivitas melalui upaya yang lebih besar dan inovasi yang mungkin. Bagaimana perasaan karyawan terhadap pekerjaan mereka dan hasil yang diterima dari itu langsung mempengaruhi kinerja dan stabilitas organisasi. Misalnya, jika karyawan organisasi sangat termotivasi dan proaktif, mereka akan melakukan apa pun yang diperlukan untuk mencapai tujuan organisasi serta melacak kinerja industri untuk mengatasi setiap tantangan potensial. 

  

 Pengaruh kerja lingkungan terhadap kreativitas dalam keunggulan kompetitif yang kompatitif

    Indrayanto dkk. (2014) menyajikan kerangka kerja konseptual untuk efek pribadi, sosial-organisasi dan faktor fisik pada kreativitas karyawan. Berdasarkan kerangka kerja ini instrumen untuk menganalisis sejauh mana lingkungan kerja meningkatkan kreativitas. Studi ini menunjukkan bahwa lingkungan kerja dapat meningkatkan kreativitas karyawan dan bahwa alat-alat praktis dan solusi tersedia untuk mewujudkan kreativitas yang mendukung lingkungan kerja. Dengan berfokus pada lingkungan kerja untuk kreativitas karyawan, disiplin ergonomi dapat membantu organisasi untuk lebih baik menggunakan sumber daya internalnya (karyawan) untuk inovasi produk dan proses.

    Sulaiman et al., (2015) menguji baik prediktor fisik dan sosial dari dukungan yang dirasakan untuk kreativitas di tempat kerja dan pengaruhnya terhadap hasil pribadi dan organisasi. Hasil menunjukkan bahwa baik tingkat pencatatan distorsi lingkungan dan laporan diri dari iklim sosial secara signifikan terkait dengan persepsi karyawan tentang dukungan untuk kreativitas di tempat kerja. Selain itu, penghargaan karyawan atas dukungan untuk kreativitas di tempat kerja memediasi hubungan antara persepsi mereka tentang iklim sosial dan kepuasan kerja yang dilaporkan sendiri.

   

   Pengaruh kreativitas terhadap inovatif dalam menciptakan keunggulan kompetitif

     Pratama (2014) menguji pengaruh kepuasan kerja terhadap inovasi Organisasi melalui kreativitas karyawan. Dalam penelitian ini, peneliti menemukan bahwa kepuasan kerja dapat mempengaruhi terhadap inovasi organisasi secara langsung dan kreativitas dapat memediasi pengaruh kepuasan kerja terhadap inovasi organisasi.

    Hutahaean (2005) menguji kontribusi kreativitas individu dan iklim organisasi terhadap perilaku inovatif. Hasilnya menunjukkan bahwa pemikiran kreatif akan meningkatkan ide atau ide terbaik yang akan menemukan atau menciptakan produk baru (kebaruan) yang sudah ada. Sertakan proses kerja baru yang timbul dan pada dasarnya digunakan untuk mempromosikan suatu organisasi. Oleh karena itu, itu menunjukkan adanya hubungan antara kreativitas individu dan iklim organisasi terhadap perilaku inovatif.

     Mulyana dan Sutapa (2014) menguji peningkatan kemampuan inovasi, keunggulan kompetitif dan kinerja melalui pendekatan helix-helix: Studi pada sektor industri kreatif industri. Hasilnya menunjukkan bahwa kreativitas memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kemampuan inovasi. Pelaku bisnis di industri kreatif memiliki kemampuan berpikir kreatif yang sederhana sehingga lebih mudah diterapkan dalam bentuk produk inovatif, pasar, teknologi dan layanan dengan tujuan adalah harapan konsumen.

Metode Penelitian

  Penelitian ini adalah penelitian kuantitatif bahwa data dalam bentuk angka dan analitis menggunakan pendekatan statistik. Menurut Sugiyono (2012), metode Kuantitatif disebut sebagai metode tradisional karena metode ini digunakan cukup lama sebagai metode untuk penelitian. Metode kuantitatif juga disebut sebagai metode positivistik, metode ilmiah, dan metode penemuan, karena metode kuantitatif didasarkan pada filsafat positivisme dan memiliki aturan ilmiah sebagai konkret atau emosional, obyektif, terukur, rasional, secara sistematis dan dapat menemukan atau mengembangkan ilmu pengetahuan dan teknologi baru.

Populasi

  Populasi dari penelitian ini adalah seluruh karyawan di pekerja pariwisata Indonesia dan Cina. Sampling Indonesia berasal dari pekerja pariwisata Jawa Tengah; Sampling Cina berasal dari pekerja pariwisata Baoding. Ukuran sampel terdiri dari 368 responden yang terdiri dari 181 dari Indonesia dan 187 dari Cina.

Variabel

   Pengukuran variabel dalam penelitian ini adalah Skala Likert 5-point. Motivasi kerja berkembang dari George dan Jones (2012) yang merupakan arah perilaku yang terukur, tingkat upaya, dan tingkat ketekunan. Lingkungan kerja dikembangkan dari Sedarmayanti, (2001) dengan lingkungan kerja fisik dan non-fisik. Kreativitas yang bervariasi diadaptasi dari Munandar (2004) dengan dimensi proses indikator dan dimensi personal. Inovasi yang diadaptasi dari De Jong dan Den Hartog (2008) dengan indikator terdiri dari eksplorasi peluang, pembangkitan ide, pembinaan, dan aplikasi. Penelitian ini menggunakan Structural Equation Model (SEM), peneliti menggunakan pendekatan partial least square (PLS) yang merupakan salah satu pendekatan metode metode persamaan struktural. Analisis pada PLS dilakukan dalam tiga tahap yaitu model analisis luar, model analisis dalam, dan pengujian hipotesis (Hussein, 2015).

Hasil Analisis

    Faktor pemuatan adalah pengaruh nilai antara skor konstruk dan skor indikator. Menurut Ghozali (2008) menyatakan bahwa indikator memiliki kewajiban ulang yang baik jika nilainya lebih besar dari 0,70 dan untuk load factor ing antara 0,50-0,60 masih dapat dipertahankan untuk model eksplorasi. Dalam penelitian ini akan mendapatkan derajat konvergen yang tinggi jika memiliki loading factor lebih besar dari 0,70 untuk setiap indikator variabel. Reliabilitas komposit dapat diuji dari nilai komposit yang dapat diandalkan, alpha Cronbach dan varians varian diekstraksi (AVE). Menurut Hair et al., (2011) untuk mendapatkan reliabel dari masing-masing konstruk harus memiliki nilai komposit yang dapat diandalkan> 0,70, Cronbach's alpha> 0,70, dan AVE> 0,50.

Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa kreativitas memiliki pengaruh yang signifikan terhadap inovasi dalam menciptakan keunggulan kompetitif. Kondisi ini menunjukkan bahwa kreativitas pada individu memiliki kontribusi yang signifikan untuk menciptakan inovasi dalam kinerja individu dalam menciptakan keunggulan kompetitif dalam suatu organisasi. Hasil ini konsisten dengan penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Hutahaean (2005) menyatakan bahwa kreativitas memiliki pengaruh signifikan terhadap inovasi. Hal ini menunjukkan bahwa menurut nilai empiris menunjukkan bahwa sebagian besar subjek cenderung orang kreatif dan didukung oleh iklim organisasi yang benar-benar mendorong individu untuk menciptakan ide-ide kreatif dan mengimplementasikannya.

Kesimpulan

   Hubungan yang konsisten ditemukan untuk motivasi kerja terhadap kreativitas baik ekspektasi teoritis dan prediksi. Motivasi kerja memiliki efek positif dan pengaruh signifikan terhadap kreativitas dalam menciptakan keunggulan kompetitif. Lingkungan kerja terhadap kreativitas memiliki hubungan konsistensi dengan teori dan penelitian sebelumnya. Lingkungan kerja memiliki pengaruh signifikan positif terhadap kreativitas dalam menciptakan keunggulan kompetitif. Kreativitas terhadap inovasi memiliki konsistensi hubungan dengan teori dan penelitian sebelumnya. Kreativitas memiliki pengaruh signifikan positif terhadap inovasi dalam menciptakan keunggulan kompetitif.

   Pemerintah harus meningkatkan motivasi kerja pada individu karena dapat memberikan umpan balik positif kepada organisasi seperti memberi mereka hadiah atau hadiah. Karyawan dapat mematuhi peraturan dalam suatu organisasi ketika mereka bekerja dengan ketangkasan di tempat kerja, itu akan memotivasi mereka untuk menemukan ide untuk memecahkan masalah. Ketika motivasi kerja kreativitas tinggi pada individu juga akan meningkat. Pemerintah harus mengembangkan lingkungan kerja fisik dan non-fisik seperti fasilitas dan infrastruktur untuk meningkatkan kreativitas dan membuat kehangatan masyarakat agar karyawan dapat berbagi ide mereka dengan mudah dengan bawahan atau supervisi mereka. Organisasi harus menerapkan ide-ide kreatif mereka dalam suatu organisasi karena akan membantu organisasi untuk mencapai keunggulan kompetitif. Keterbatasan penelitian ini adalah responden sibuk atau jam kerja panjang, bosan, dan kurang waktu ketika mereka mengisi kuesioner. Ada rekomendasi penelitian lebih lanjut dari penelitian ini sebagai berikut; Disarankan bahwa penelitian lebih lanjut harus menemukan karakteristik karakteristik pekerja dari kedua negara.